web statistics

PEMIMPIN YANG BESAR TERHUBUNG DENGAN TIMNYA

Blog
Bagikan Artikel Ini

Setengah dari perusahaan di seluruh dunia mengatakan para pemimpin mereka tidak siap untuk memimpin organisasi mereka saat ini, dan 71 persen mengatakan pemimpin tidak siap untuk memimpin ke depan, menurut sebuah studi terbaru oleh Brandon Hall Group.

Mengapa begitu banyak pemimpin siap untuk tantangan hari ini dan besok? Bagian dari alasan hubungannya dengan media bagaimana sosial, aplikasi dan aliran konstan informasi digital adalah mempercepat laju perubahan dan mengganggu bagaimana kita bekerja. Karyawan terganggu, terganggu setiap lima menit dengan aplikasi dan alat-alat kolaboratif. Menurut penelitian terbaru, 66 persen karyawan merasa mereka tidak memiliki cukup waktu untuk melakukan pekerjaan mereka.


Penelitian dan survei juga menunjukkan bahwa hanya sekitar 32 persen karyawan Indonesia terlibat - terlibat dalam, antusias dan berkomitmen untuk pekerjaan mereka. Tidak hanya karyawan kewalahan dan bingung, begitu juga para pemimpin mereka. Faktor-faktor ini menunjukkan perlunya perubahan signifikan. Sekarang, lebih dari sebelumnya kita perlu pemimpin untuk meningkatkan dan membantu tim mereka mengatasi tantangan di tempat kerja. Berikut adalah tiga langkah untuk berubah.


1. Berhubungan dengan Karyawan
Ketika Anda terlibat dengan karyawan pada tingkat pribadi, mereka merasa seperti Anda peduli tentang mereka, menghargai kontribusi mereka dan memahami sudut pandang mereka. Ketika itu terjadi, komitmen karyawan dan keterlibatan meningkat. Pada intinya, orang akan ingin bekerja lebih untuk Anda ketika mereka tahu Anda diinvestasikan dalam mereka dan peduli tentang semua hal yang mempengaruhi dunia dan tempat kerja mereka.

Jika Anda berjalan menyusuri lorong di setiap perusahaan, sebagian besar waktu, Anda akan melihat para pemimpin dan karyawan dengan kepala ke bawah melihat ponsel mereka. Untuk menghindari rasa acuh, beri mereka contoh. Masukan handphone Anda sendiri dan mengambil satu menit untuk melakukan kontak mata dan bertanya, "Bagaimana kabarmu hari ini?" Sulit, karena Anda harus bersedia untuk menempatkan hal-hal samping dan terlibat. Anda harus membuat waktu untuk bertanya, "Bagaimana lagi aku bisa mendukung Anda?" Ketika Anda tahu Anda memiliki dua menit untuk memeriksa proyek dan benar-benar hanya ingin kembali ke email Anda.

Keluar dari belakang meja dan disengaja tentang menghubungkan dengan karyawan Anda. Hal ini menciptakan kesempatan besar bagi Anda untuk melihat bisnis melalui mata mereka dan memberikan pengetahuan langsung tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak. Terlibat dengan karyawan yang energik dan penuh gairah. Ajukan pertanyaan-pertanyaan seperti, "Bagaimana menurutmu?" "Bagaimana Anda pikir kita bisa memecahkan masalah ini?" Atau "Apa yang akan Anda lakukan?" Melakukan hal ini secara teratur dapat membantu Anda tetap lebih terhubung dengan orang-orang Anda dan bisnis Anda.

2. Kapan harus memerintah dan kapan harus berkolaborasi
Sebuah tanda dari pemimpin besar adalah kemampuan mereka untuk mengenali kapan harus direktif dan kapan harus kolaboratif. Ada kalanya situasi panggilan untuk menjadi direktif, seperti berurusan dengan perubahan kebijakan dan memperkuat aturan. Namun, para pemimpin sering terlalu mengandalkan pendekatan direktif mereka. Mereka merasa tekanan untuk memiliki semua jawaban dan masuk ke mode "memberitahu" untuk menunjukkan kekuatan mereka. Mereka gagal untuk menyadari betapa kolaborasi memotivasi dan memberikan energi karyawan.

Kolaborasi dapat menjadi kuat bagi para pemimpin juga. Sebagai seorang pemimpin, Anda memutuskan kapan untuk mencari kolaborasi, yang membawa bersama-sama dan aturan-aturan dasar untuk meningkatkan bakat terbaik mereka dan kekuatan. Jadi melepaskan beberapa kontrol yang. Kolaborasi mengarah ke inovasi - dan itulah yang pemimpin besar lakukan.

3. Mengharapkan dan pelatih perubahan terus-menerus.
Suatu perubahan membutuhkan kegigihan dan konsistensi untuk sebagian besar perusahaan. Namun banyak pemimpin yang reaktif daripada proaktif dan tidak dilengkapi untuk menjadi coach pada umumnya, apalagi untuk mengelola perubahan. Sebagian besar upaya perubahan yang gagal melakukannya karena orang baik melawan perubahan atau tidak tahu secara pasti apa yang harus mereka lakukan untuk mewujudkannya, menurut ahli manajemen Ken Blanchard.

Atas dua alasan ini terjadi adalah kekhawatiran orang dengan perubahan tidak muncul dan / atau ditangani, dan orang-orang memimpin perubahan berpikir bahwa "mengumumkan" itu adalah sebuah sama "melaksanakan" itu. Resistensi terhadap perubahan memanifestasikan dirinya dalam banyak cara, dari kaki-menyeret dan inersia sabotase kecil dan pemberontakan langsung. Alat terbaik bagi para pemimpin perubahan adalah untuk memahami diprediksi, sumber universal perlawanan dalam setiap situasi, dan kemudian menyusun strategi di sekitar mereka. Ketika seorang pemimpin mampu mendiagnosa tahap perhatian, ia dapat merespon dengan mengkomunikasikan informasi yang tepat pada waktu yang tepat untuk menyelesaikan masalah ini.

Sebagai seorang pemimpin, Anda harus selalu memeriksa suhu tim Anda untuk melihat bagaimana di papan orang dengan perubahan. Salah satu strategi adalah berkomunikasi terus-menerus untuk memastikan baris Anda tetap terbuka. Pastikan pesan Anda konsisten dan selalu termasuk "mengapa" yang berkaitan dengan realitas sehari-hari karyawan Anda. Mendengar mereka ketika mereka tidak setuju dan membantu mereka sepenuhnya di papan.

 

Bagikan Artikel Ini

RELATED POST

0 komentar untuk "PEMIMPIN YANG BESAR TERHUBUNG DENGAN TIMNYA "

TIPS BISNIS PRAKTIS ANDA

*Kami Sangat Menjaga Kerahasian Data Anda
Scroll